■人事変革推進（経営者）Ⅶ

■人事変革推進Ⅶ　経営者が主役　　（自立）


自立ある組織作り！

自立とは、
自発的に行動して、成果を作り出すことができることです。

指示がないと動けず、
やらされ感で仕事をしている
受け身的な仕事の仕方の対極です。


自分の考えを持ち
惰性に流された仕事の仕方ではなく

日々、成長する組織

そのような組織を作るには

まず、経営者の後姿が

躍動感があり

創造的であり

刺激的な行動であると従業員の眼から

感じられることが必要です。

経営者が命令したとしても
あるべき論を経営者が従業員に語ったとしても

実現することは難しいことでしょう。

人間は感情の生き物です。
理屈ではなく、感情で動く生き物です。

それゆえ、経営者の後姿が組織作りに
重要になってくるのです。


人任せで、経営コンサルタントなどを活用したとしても
期待できる組織になることは難しいでしょう。
目的と手段を整理して、コンサルタントは活用することを
お勧めします。