経営に行き詰った経営者、会社を更に成長させたいと考えている人事部長にお届けする教科書です。従来の人事の問題点、課題を踏まえて、不況の中で躍進できる人事をキーワードとしてお伝えしております。人事募集・採用・異動・評価・考課・教育・人事制度構築等どのような考えで企画し、運営してよいか、中々難しいテーマです。これから躍進したい企業の人事にはとても重要な内容であると確信しております。
2012年2月11日土曜日
■人事変革推進(経営者)Ⅰ
★不況でも躍進できる人事制度に変革するには(経営者が主役)
経営者は日々、人生道場!
これが私の所感です。
生きている!という実感をダイレクトに感じることができるのが
経営者です。
何故なら、自分が決断して、行動しない限り、ことは運ばない
からです。
だから、経営者は おもしろい のです。
生きている 実感を体感しやすいのです。
成果を通じて、社会の中で生きている
という実感を得るのです。
最高の職業が社長業だと私は考えます。
このように捉えることが出来る人は、経営者が天職です。
いやいやながら親の後をついだ・・・とか
日々、憂鬱で、資金繰りの奔走で、逃げたい・・・・。
そのような状態であるならば、社長業はあなたの天職では
ないと考えれらます。
私の経営者としての経験と人事の経験をベースにお伝えします。
不況に強い経営とは
良運が働く組織にすることです。
営業でもそうですが、小手先のテクニックでは、良運は働きにくい
ものです。
経営学をいくら学んでも、立派な経営者にはなることは無いでしょう。
学んだことを行動してこそ、実現するのです。
経営者は孤独?
経営コンサルタントは良き相談者?
経営コンサルタントには様々なレベルが存在します。
そして、教育研修会社も同じく、いろいろなカラーの会社が存在します。
組織論やモチベーションなど
いろいろあります。
組織を良い方向に導く手法や人事制度の導入の仕方など
良運が働くことが出来る会社組織にすることためのノウハウをご紹介します。
成長している会社はこの部分をしっかりと押さえています。
急成長しても、倒産する会社はこの部分をないがしろにしているのです。
倒産する会社と同じことをしていれば、必ず倒産するということです。
今は、会社があったとしても、数年後は?
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