■人事変革推進（経営者）Ⅱ

■人事変革推進Ⅱ　経営者が主役



経営者は社員に感謝する心をもつこと！


中小企業で良くあることはワンマン社長で、売り上げの比率が社長の人脈で成り立っている会社です。そして、おれが従業員を養っている
というパターンです。

ある人事コンサルタントと会話をしたときのこと

契約する決裁権は経営者にあり、人事制度の構築や組織改善などの受注するには、経営者と良好な関係を築くために、経営者に問題があったとしても、そこには触れず、経営者の希望する内容を優先するというような内容でした。

経営者目線は必要ですが、

経営上の問題は、基本的には経営者に問題があり、経営者の行動や考え方が変わらない限り、何をやっても無駄です。

コンサルタントも生活をしなければならないので、力の無いコンサルタントほど、経営者に合わせます。もっと力の無いコンサルタントは足元を見られて、良いように使われています。

従業員も社長には、正面きっていえないことが

感謝の心を従業員に向けてください！です。

尊大で、傲慢な経営者の会社は、傾きます！


裸の王様になりやすいのが　　　　　　　経営者です。


そして、運の無い会社の組織風土は、愚痴や不平不満が蔓延していて、活気がありません。社内では従業員は平静をたもっていますが、一歩、会社を離れると、会社の悪口を言っているものです。

変なプライドをもっていて、社長はえらい！と勘違いしている経営者の会社ほど、組織風土は悪い。
従業員の能力を嘆く前に、その勘違いを変える事。


会社組織を形成する上で、一番重要なことは、人事制度や賃金体系、教育をすることよりも、まず、従業員を大切にする心を経営者がもつことです。

今一度、振り返ってみてください。

あなたの行動、振る舞い、言動は従業員をいたわり、ねぎらいの言葉を日頃からかけているかを・・・・・。


不況に強い会社組織にするには、強いリーダーシップも必要ですが、その根底には従業員への感謝の心が組織の絆を強める基になり、重要なことです。

追伸　これは、社長の人柄がいい、悪いではありません。あくまでも感謝の心を持って、従業員に接しているかです。