■人事制度Ⅱ（人事制度の課題）

★人事制度の課題


課題１　

基本給を抑えて諸手当を沢山作り支給するのは、賞与などの基礎算定を少なく抑えるもので成果や能力給とのバランスに不公平感が生じる。



課題２　

等級制度は役職に関係なく（ポジションには限りがあるため）運用できるために一見、よさそうに見えますが、リーダー職に対する動機付けに難点がある。



課題３　

年俸制は総報酬制による保険料徴収に切り替わり運用がシンプルでよいのですが、月々のコストアップによる運転資金の柔軟性に欠ける、賞与に分割の場合は、実際には下げる理由が不明瞭になる。何故なら前年の業績により年俸給が確定しているので。



課題４

評価の優劣に基準が評価者に正しく理解され、その通りに各部門評価されにくい。



課題５　

年齢給に扱いは成果志向に相反すること。



課題６　

職務分析と難易度が部門により難しいこと。特に間接部門は業務の質が違うため。



課題７

評価の絶対評価による賃金上昇と相対評価の不公平感について



課題８　

総労務費コントロールと賞与・給与バランスについて


このような視点で人事制度を考える必要があります。