■人事変革推進（経営者）Ⅹ

■人事変革推進Ⅹ　経営者が主役　（経営者の鏡が・・・・）

呑まれたら負け！

今の経営環境は、非常に厳しいものです。
経営者がこの厳しい経営環境のセイにして、
判断を誤ってしまうとその先に待っているものは
・・・・・・・。


今置かれている環境・状況を客観的に捉え
事実を事実として受け止め

手を打つことに取り組むことが最良と考えられます。


今の組織に活力があれば

救いです。

組織に疲弊と不満と被害者意識が蔓延している
ならば、それは経営者の心の反映です。

組織は、経営者の鏡！


不況に強い会社組織とは経営者の心が折れず
前向きに取り組んで会社であり、

従業員がその後姿に影響され自主的に仕事を
している組織です。

やらされ感や受け身で仕事をしているか
楽しんで主体的に仕事をしているか

従業員の動きに注目してみましょう。
そこに経営者の姿勢が読み取れることでしょう。

■人事変革推進（経営者）Ⅸ

■人事変革推進Ⅸ　経営者が主役　（給与に対する考え）

評価と賃金の関係は？

　　評価は絶対評価？　相対評価？

　　　　評価する　　賃金を上げる

これは、組織を作る上でとても重要なことです。


人は、何故、会社勤めするのか

極論は生活のためです。

好きなこと、天職で、収入が入るというのは理想ですが、

一般的にサラリーマンとは時間をお金に変えているような
ものです。
そこにボランティア意識やサービス残業を強要するなど
もってのほかです。

サラリーマンの足元をみた賃金体系の会社は、自然淘汰
されることでしょう。

また、評価もいい加減な会社が多く、評価の基準が不明瞭
な会社も沢山存在しています。

しかし、不況に強い組織を作るには、明確な基準と透明性
のある運用が必要です。

そして、意図的に

○○をする人は評価されている


という実績を積み重ねることです。

すると、評価されたいと願う人は○○を実行するようになります。

そのようにアメも時には必要です。

意図する組織にするには意図することを汲
んで行動できる
人を評価することです。

極めて、シンプルです。


しかし、行動に移している企業は少ないのが実情です。

そして、絶対評価より相対評価で運用されているのが
一般的です。

理想は絶対評価であり、


評価基準は明確であり、


青天井の賞与資源ではなく
限られた資源の分配をすることです。

ゆえに賞与は、完全業績に連動し、生活給とは切り離す
必要があります。
それには、月給の見直しも当然必要になります。

これは不況に強い組織を作る場合の手法です。

■人事変革推進（経営者）Ⅷ

■人事変革推進　経営者が主役　（強い管理職組織にするには）




強い管理職の集団にする！


経営者の顔色を伺いながら、上手に立ち回る管理職が
組織のキーマンになっている場合は、最悪の組織風土
になっているものです。

経営者が裸の王様状態になっている可能性があります。

管理職が毅然とした態度で、発言し、業務を進めることが
出来る環境があれば、強い会社といえるのですが、


往々にして、経営者にハッキリといえない監理職が非常に
多く存在しています。

また、経営者も、頭ではイエスマンを嫌っていたとしても
実態は、イエスマンを臨んでいることが多いのが特徴です。


ゆえに、不況に強い組織風土は、経営者の器量が問われ
ます。事実をありのままに伝えられ、改善を推進する人間
の声を正面から受け止める器量が必要です。


管理職だけが、いけないのではありません。
管理者に言わせない経営者の振る舞いなども改善する
必要があります。

また、管理職は、発言してよいことと、発言してはいけない
ことをしっかりと整理する必要があります。

その基準は

会社の全体のことを考えて提案することです。
私心や感情で発言してはいけません。
あくまでも公的な視点で提言することです。

管理職が会社のこと全体を考えて改善などの発言を
する環境や育成をすることが組織強化に繋がる道です

■人事変革推進（経営者）Ⅶ

■人事変革推進Ⅶ　経営者が主役　　（自立）


自立ある組織作り！

自立とは、
自発的に行動して、成果を作り出すことができることです。

指示がないと動けず、
やらされ感で仕事をしている
受け身的な仕事の仕方の対極です。


自分の考えを持ち
惰性に流された仕事の仕方ではなく

日々、成長する組織

そのような組織を作るには

まず、経営者の後姿が

躍動感があり

創造的であり

刺激的な行動であると従業員の眼から

感じられることが必要です。

経営者が命令したとしても
あるべき論を経営者が従業員に語ったとしても

実現することは難しいことでしょう。

人間は感情の生き物です。
理屈ではなく、感情で動く生き物です。

それゆえ、経営者の後姿が組織作りに
重要になってくるのです。


人任せで、経営コンサルタントなどを活用したとしても
期待できる組織になることは難しいでしょう。
目的と手段を整理して、コンサルタントは活用することを
お勧めします。

■人事変革推進（経営者）Ⅵ

■人事変革推進Ⅵ　経営者が主役　（夢）


従業員の心が一つにまとまりやすい経営ビジョンとは？


　　　　　　　　　　　　　　　夢


今の会社がどのような業界のポジションでどのように
社会に貢献しているか

目指すべき目標を示すことです。


扱っている商品や製品、サービスなど会社が利益を
生み出しているものが

世の中に、どのような貢献をするのか

その目標や夢を語ることです。


具体的に、ありありとイメージできるように



そして、極めて現実的に可能な着地点を


経営者は力強く！

情熱的に

希望的観測の目標ではなく、


実現可能な目標を掲げ

それを実現するとわくわくと楽しい気持ちになるものにする
ことです。


そして、従業員一人一人とそのビジョンをテーマに
シャアするのです。

シャアすればするほど、エネルギーが高まり、

勢いが生じます。

■人事変革推進（経営者）Ⅴ

■人事変革推進Ⅴ　　経営者が主役　　（意図）




良運が働く組織を作る！

スポーツの世界から学ぶことが出来ます。
どんなに優秀な人材を揃えたとしても、チームが優勝する保障はありません。そこには、隠された鍵があります。個人個人の技術力や能力が優れていたとしても、チームがバラバラでは、隙が生まれ、成績はある程度上位に食い込むことができたとしても、トップには中々たどり着くことは難しいということです。

即ち、チームがまとまると、私たちの能力以上の働きが出来るということなのです。

組織作りで大切なことは、
組織構成員の一人一人が、目標やビジョンに心を一つにして、
個々のレベル以上の組織に勝つことが出来ようにすることです。


不況に強い組織にする秘訣とは
経営者はビジョンを掲げて、従業員一人一人の心を一つにすることに取り組むことです。経営ビジョンが何故必要なのかというと、不況に強い組織を作るからなのです。

ゆえに、意図的に組織風土は作られるのです。
倒産してゆく会社は、経営者が意図的に組織を作ることをしていない経営の結果です。

■人事変革推進（経営者）Ⅳ

■人事変革推進Ⅳ　経営者が主役　

組織風土・運の良い職場にする秘訣

１．運の良い人を採用する
２．経営者のあり方が従業員への感謝の心を持ち、表現する


ここまではご説明しました。

次は経営者のあなたが、どのような職場にしたいのかを
明確にすることです。

前回お伝えしましたが、あなたの結果が、今の組織風土です。

ゆえに、あなたは、どのような組織にしようと考え取り組まれたかが
問われるのです。

今まで、何も考えていなく、成り行きで出来た組織
部下への要求を前面に出して、何も改善されないままに
放置されているなど

今の状況から改善するには、


どのようにしたいのか


あなたの考えが大切になってきます。


漠然とでは

その反映された組織になります。


例えば


　明るく　活気があり　前向きで

　機動性があり

　アイデアが従業員からバンバンでてくる

　そして会社にいると楽しい！

　そのような会社ならば

　運が良く

　不況に強い会社です。

　では、それを今のあなたの会社と比較してみましょう

　そして、足りないところを書き出してみるのです。

　ここで重要になることは

　足りないことを従業員に命令しても改善されません
　要求しても、この手のテーマは解決しないのです。

　何故なら、受身の状態では、頭ではそうしようと
　従業員が思っても、感情がついていかないからです。

　逆に負担となり、マイナスに働くことが考えられます。


　従業員が悪いのではありません

　経営者であるあなたが、従業員が働きやすい
　明るく、やりがいのある仕事として認識して
　頂くかが重要なのです。

　これは、従業員のご機嫌をとるものでもありません。

　成果を上げるには、経営者１人が頑張っても難しいものです。
　組織全体がプラスのスパイラルで動かない限り
　成果を上げることは難しいでしょう。

■人事変革推進（経営者）Ⅲ

■人事変革推進Ⅲ　　主役は経営者




組織風土・組織の状態は、経営者の器に応じたもの！

運の良い人材を採用しましょう！

今のあなたの会社組織の状態は良いですか？
悪いですか？

今の組織の状態や風土はまぎれもない、経営者であるあなたが作り上げた産物です。決して、あなた以外の人が作ったものではありません。

もし、問題が山積している組織風土ならば、経営者である、あなたの行動・振る舞い・考え方が原因となり、結果として、今現在の組織風土となっているのです。

専務が悪い、従業員の質が悪い、と周囲の責ではありません。仮に、レベルの低い社員が原因でトラブル続きでしたら、それを採用をした経営者の責任です。

組織というものは、人の集合体です。
まず、同類が集まりやすい、または振るいにかけられ同類が残ります。
経営者の器に応じた人が集まるのです。

そして、組織風土の悪いところには、優秀な人材は定着しません。

不況に強い組織をつくるには、優秀な、運の強い人間が沢山必要です。
社長であるあなたの考え方や方向性を見直してみてください。

良質な人材がどれほどいるか

贔屓目ではなく

事実として

運の良い人材とは

目力があり、
輝きがあり、
笑顔が素敵で
前向きな
楽しく仕事をする人です。

能力よりも重要です。

どんなに仕事が出来たとしても、常に批判とネガティブな雰囲気を
かもしだしている人は、組織を駄目にします。

負の運を呼び込みます。

では、良い人材の定着や採用をどのようにするかといいますと、
まず、初めに、経営者であるあなたが、そのレベルになる必要が
あります。


何故なら、同類が残るので・・・・・。

テクニックやノウハウで、素晴らしい人を採用したとしても
受け入れる経営者・職場がその状態でなければ
直ぐに、去ってゆきます。

または募集しても、人はきません。

人と人との出会い・・・これは縁です。

良縁を得るには、自分自身がその状態である必要があるからです。

■人事変革推進（経営者）Ⅱ

■人事変革推進Ⅱ　経営者が主役



経営者は社員に感謝する心をもつこと！


中小企業で良くあることはワンマン社長で、売り上げの比率が社長の人脈で成り立っている会社です。そして、おれが従業員を養っている
というパターンです。

ある人事コンサルタントと会話をしたときのこと

契約する決裁権は経営者にあり、人事制度の構築や組織改善などの受注するには、経営者と良好な関係を築くために、経営者に問題があったとしても、そこには触れず、経営者の希望する内容を優先するというような内容でした。

経営者目線は必要ですが、

経営上の問題は、基本的には経営者に問題があり、経営者の行動や考え方が変わらない限り、何をやっても無駄です。

コンサルタントも生活をしなければならないので、力の無いコンサルタントほど、経営者に合わせます。もっと力の無いコンサルタントは足元を見られて、良いように使われています。

従業員も社長には、正面きっていえないことが

感謝の心を従業員に向けてください！です。

尊大で、傲慢な経営者の会社は、傾きます！


裸の王様になりやすいのが　　　　　　　経営者です。


そして、運の無い会社の組織風土は、愚痴や不平不満が蔓延していて、活気がありません。社内では従業員は平静をたもっていますが、一歩、会社を離れると、会社の悪口を言っているものです。

変なプライドをもっていて、社長はえらい！と勘違いしている経営者の会社ほど、組織風土は悪い。
従業員の能力を嘆く前に、その勘違いを変える事。


会社組織を形成する上で、一番重要なことは、人事制度や賃金体系、教育をすることよりも、まず、従業員を大切にする心を経営者がもつことです。

今一度、振り返ってみてください。

あなたの行動、振る舞い、言動は従業員をいたわり、ねぎらいの言葉を日頃からかけているかを・・・・・。


不況に強い会社組織にするには、強いリーダーシップも必要ですが、その根底には従業員への感謝の心が組織の絆を強める基になり、重要なことです。

追伸　これは、社長の人柄がいい、悪いではありません。あくまでも感謝の心を持って、従業員に接しているかです。

■人事変革推進（経営者）Ⅰ

★不況でも躍進できる人事制度に変革するには（経営者が主役）




経営者は日々、人生道場！

これが私の所感です。

生きている！という実感をダイレクトに感じることができるのが


経営者です。

何故なら、自分が決断して、行動しない限り、ことは運ばない
からです。

だから、経営者は　おもしろい　　のです。


生きている　　実感を体感しやすいのです。

成果を通じて、社会の中で生きている


という実感を得るのです。

最高の職業が社長業だと私は考えます。

このように捉えることが出来る人は、経営者が天職です。


いやいやながら親の後をついだ・・・とか
日々、憂鬱で、資金繰りの奔走で、逃げたい・・・・。

そのような状態であるならば、社長業はあなたの天職では
ないと考えれらます。


私の経営者としての経験と人事の経験をベースにお伝えします。

不況に強い経営とは

良運が働く組織にすることです。

営業でもそうですが、小手先のテクニックでは、良運は働きにくい
ものです。

経営学をいくら学んでも、立派な経営者にはなることは無いでしょう。
学んだことを行動してこそ、実現するのです。


経営者は孤独？


経営コンサルタントは良き相談者？

経営コンサルタントには様々なレベルが存在します。
そして、教育研修会社も同じく、いろいろなカラーの会社が存在します。

組織論やモチベーションなど

いろいろあります。

組織を良い方向に導く手法や人事制度の導入の仕方など
良運が働くことが出来る会社組織にすることためのノウハウをご紹介します。


成長している会社はこの部分をしっかりと押さえています。


急成長しても、倒産する会社はこの部分をないがしろにしているのです。




倒産する会社と同じことをしていれば、必ず倒産するということです。


今は、会社があったとしても、数年後は？